Bereits seit dem 1. Juni 2021 besetzt Christoph Krieger die neu geschaffene Position des Global Head of Internationale Sales, bei der DKB Household Gruppe.

René Stutz, Group CEO DKB Household, erklärt dazu: „Die Ernennung von Christoph Krieger wertet unseren internationalen Vertrieb deutlich auf und wird dazu beitragen, unsere Marken im Handel weltweit auf die nächste Stufe zu bringen.“

Mit der neu geschaffenen Position des Global Head of Internationale Sales stärkt und konsolidiert die DKB Household Gruppe ihre zukünftigen Wachstumspläne. Christoph Krieger besetzt seit dem 1. Juni 2021 die oberste Vertriebsposition im Konzern, zu der international renommierte Haushaltsmarken wie Zyliss und Cole & Mason gehören.

Christoph Krieger bringt weitreichende internationale Erfahrungen aus der Haushaltswarenbranche mit, in der er eine Reihe von Führungspositionen innehatte. So war er als Head of Sales EMEA bei der Victorinox AG und als CEO der WMF France SARL tätig. In seiner neuen Funktion ist Krieger Mitglied des DKB Household Senior Management Teams und wird in der DKB Niederlassung in Zürich tätig sein. Foto: DKB Household

Die Pandemie hat den Alltag der Menschen verändert und den Blick auf das Wesentliche geschärft. In den Fokus gerückt sind dabei auch die Themen Ernährung und Ökologie. Diese Trends greift Le Creuset mit der Herbst-/Winter-Kampagne 2021 „Farm Fresh“ auf. 

So zeigt Le Creuset in der Kampagne wie jeder einzelne bewusste und nachhaltige Entscheidungen treffen kann, denn die Ernährungsweise beeinflusst nicht nur die Menschen, sondern auch die Umwelt. Mit „Farm Fresh“ weckt das französische Premiumlabel die Freude am Kochen mit saisonalen und lokalen Zutaten, frisch vom Bauernhof.

In der „Farm Fresh“ Bildwelt dominieren vier Farben: Ofenrot symbolisiert Wurzelgemüse und Kürbisse vom Markt, Kirschrot intensive französische Rotweine, Meringue Pilze aus heimischen Wäldern und Mattschwarz fangfrische Süßwasserfische aus Flüssen und Seen.

Auch beim zweiten Themenbereich „Together for Christmas“ spürt Le Creuset der Sehnsucht vieler Menschen nach: Das Fest der Liebe ist in diesem Jahr auch das Fest der Hoffnung, wieder gemeinsam feiern zu dürfen. In familiärer Runde wird das Weihnachtsdinner zu einer schönen Erinnerung. Dazu tragen leckere Rezepte ebenso bei wie liebevoll verpackte Geschenke.

„From farm to table“ – Impulse im Fachhandel setzt der achtseitige Flyer im Magazin-Stil, der mit einer emotionalen Bildsprache schon auf der Titelseite Aufmerksamkeit erzeugt. „Zuhause in der Heimat des guten Geschmacks“ macht Lust aufs Landleben – in leuchtendem Ofenrot – mit gusseisernen Brätern, Poterie aus ofenfestem Steinzeug, 3-ply aus Edelstahl-Mehrschichtmaterial sowie vielseitigen Küchen-Accessoires. Auf der Doppelseite „Aus Liebe zum Fest der Liebe“ wird die Gemeinschaft zelebriert, farbliche Akzente setzt warmes Kirschrot. Bräter, Profipfanne, Poterie-Produkte, Backformen und Weinaccessoires stimmen auf die Weihnachtszeit ein. Zum Verschenken schön: Für Überraschungen sorgt Le Creuset mit optischen und kulinarischen Leckerbissen, ganz ohne Geschenkpapier. Farblich geben Meringue und Mattschwarz den Ton an: Bräter, Poterie, Schmorpfanne, rechteckige Bratreine sowie Wasserkessel lassen keine Wünsche offen.

Ebenso hochwertig wie der Flyer präsentiert sich auch das Bistro Magazin – erneut das Highlight der Kampagne. Im Aktionszeitraum von September bis Dezember 2021 unterstützt Le Creuset den Handel mit Social Media Posts, einer Influencer-Kooperation und attraktiven PoS-Materialien von Postern und Bannern bis zu Aufstellern. Foto: Le Creuset

Nachdem die erste Veranstaltung im März ein voller Erfolg war, haben die Organisatoren nun eine zweite Auflage in Düsseldorf verkündet: so findet die Trends Up West 2.0 vom 19. – 22. August in der Kaltstahlhalle im AREAL BÖHLER in Düsseldorf statt.

Dieses Mal haben die Organisatoren Marco Hübecker (fleur ami), Florian Burghard (Sompex) und Willo Blome (blomus) eine zweite Auflage mit einer deutlich größeren Anzahl von teilnehmenden Marken und einer neuen Location ermöglicht.

71 Aussteller auf 6.500 m² sorgen für ein exklusives Markenumfeld in den Bereichen Interieur, Lifestyle, Küche und Design.

For professionals only:

Dem Fachbesucher wird in den 4 Veranstaltungstagen neben ausreichend Parkplätzen ein Premium-Catering geboten – und das alles kostenlos. Die Registrierung der Fachbesucher erfolgt über die Homepage. Foto: Trends Up West

Die sehr gute Geschäftsentwicklung des Villeroy & Boch-Konzerns setzt sich auch im zweiten Quartal 2021 fort. Das kann man im Zwischenbericht zum ersten Halbjahr 2021 nachlesen.

Nach einem Umsatzanstieg im ersten Quartal 2021 von +22,4 Prozent erreichte der Villeroy & Boch-Konzern im zweiten Quartal einen Umsatzanstieg von +43,0 Prozent, wobei das Vorjahresquartal stark durch die Corona-Pandemie beeinträchtigt war. Insgesamt konnte der Konzernumsatz im ersten Halbjahr 2021 auf 449,6 Millionen Euro (inkl. Lizenzerlöse) gesteigert werden und liegt damit um 108,9 Millionen Euro bzw. 32,0 Prozent über Vorjahr.

Die Auftragseingänge des ersten Halbjahres 2021 führten im Vergleich zum 31. Dezember 2020 zu einer Erhöhung des Auftragsbestands um 65,8 Millionen Euro auf 166,6 Millionen Euro. Davon entfielen 134,4 Millionen Euro (31.12.2020: 85,1 Millionen Euro) auf den Unternehmensbereich Bad und Wellness und 32,2 Millionen Euro (31.12.2020: 15,7 Millionen Euro) auf den Unternehmensbereich Dining & Lifestyle.

Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) erhöhte sich im ersten Halbjahr 2021 in beiden Unternehmensbereichen vor allem aufgrund der erreichten Umsatzsteigerung und der umgesetzten Strukturmaßnahmen auf 39,0 Millionen Euro (Vorjahr: -10,0 Millionen Euro). Das Ergebnis des Vorjahres war allerdings durch den mit der Corona-Krise in Zusammenhang stehenden Nachfrageeinbruch und die nachfolgenden Werksstillstände bzw. -drosselungen belastet.

Der Unternehmensbereich Bad und Wellness erzielte im ersten Halbjahr 2021 einen Umsatz in Höhe von 323,1 Millionen Euro (Vorjahr: 245,4 Millionen Euro) und lag damit um 31,7 Prozent über dem Vorjahr, das allerdings vor allem im zweiten Quartal durch die Auswirkungen der Corona-Krise beeinträchtigt war. Im aktuellen Geschäftsjahr konnte in allen Geschäftsfeldern ein Umsatzwachstum erzielt werden.

Umsatzanstieg in Höhe von 77,7 Millionen Euro zeigte sich dabei hauptsächlich im Geschäftsfeld Sanitärkeramik (+47,8 Millionen Euro) sowie im Geschäftsfeld Wellness (+11,8 Millionen Euro). Der Unternehmensbereich Bad und Wellness schloss das erste Halbjahr 2021 vor allem aufgrund der erfreulichen Umsatzentwicklung mit einem operativen Gewinn (EBIT) von 36,3 Millionen Euro (Vorjahr: 8,6 Millionen Euro) ab.

Der Unternehmensbereich Dining & Lifestyle erzielte im ersten Halbjahr 2021 einen Umsatz in Höhe von 125,1 Millionen Euro und lag um 33,2 Prozent über dem Vorjahr (+93,9 Millionen Euro). Der Vorjahresumsatz fiel aufgrund der behördlich angeordneten weltweiten Schließungen der Verkaufsstellen und den durch die Corona-Krise verursachten globalen Nachfrageeinbruch deutlich geringer aus. Im ersten Halbjahr 2021 wurde in fast allen Vertriebskanälen ein Umsatzwachstum erzielt. Dies zeigt sich vor allem im Umsatz mit den stationären Handelspartnern (+16,7 Millionen Euro) sowie im E-Commerce (+15,6 Millionen Euro). Dagegen mussten durch Corona-bedingte Schließungen Umsatzrückgänge von -1,4 Millionen Euro in den eigenen Einzelhandelsgeschäften, die von dem erneuten Lockdown im ersten und zweiten Quartal 2021 betroffen waren, hingenommen werden. Der Unternehmensbereich Dining & Lifestyle schloss mit einem operativen Ergebnis (EBIT) von 2,7 Millionen Euro ab und lag damit um 21,3 Millionen Euro über dem Vorjahr, das unter anderem auch durch Stillstandskosten in den Werken in Merzig und Torgau belastet war.

Im ersten Halbjahr 2021 hat der Villeroy & Boch-Konzern Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 8,6 Millionen Euro getätigt (Vorjahr: 7,1 Millionen Euro). Davon entfielen 6,1 Millionen Euro auf den Unternehmensbereich Bad und Wellness sowie 2,5 Millionen Euro auf den Unternehmensbereich Dining & Lifestyle. Im Unternehmensbereich Bad und Wellness wurden insbesondere neue Anlagen für die Keramikwerke in Ungarn und Frankreich sowie Werkzeuge für die ViClean-Produktion erworben. Im Unternehmensbereich Dining & Lifestyle wurde im Wesentlichen in den Erhalt und die Modernisierung des Logistikzentrums in Merzig, in Neuanschaffungen von Presswerkzeugen, in die energetische Optimierung eines Ofens sowie in die Modernisierung der eigenen Einzelhandelsgeschäfte investiert.

Der Vorstand der Villeroy & Boch AG hat angesichts der weiterhin sehr positiven Geschäftsentwicklung im ersten Halbjahr die Umsatz- und Ergebnisprognosen für das Geschäftsjahr 2021 deutlich angehoben. Wie in der Ad-hoc-Mitteilung vom 30. Juni 2021 bereits veröffentlicht, wird nun eine Steigerung des Konzernumsatzes auf ca. 885 Millionen Euro (+10,5 Prozent) sowie einen Anstieg des operativen Konzern-ergebnisses von rund 50 Millionen Euro im Vorjahr auf über 75 Millionen Euro erwartet. Die Erhöhung der Ergebnisprognose beruht primär auf der außerordentlich positiven Umsatzentwicklung des ersten Halbjahres sowie auf nachhaltigen Kosteneinsparungen in den Strukturen.

„Die herausragende Geschäftsentwicklung hat sich auch im zweiten Quartal fortgesetzt. Wir verzeichnen konstant hohe Auftragsbestände. Der Stellenwert des Zuhauses und damit die Nachfrage nach unseren Produkten ist erheblich gestiegen“, erklärt Frank Göring, Vorstandsvorsitzender des Villeroy & Boch-Konzerns.

Für das Restjahr erwartet der Konzern nicht zuletzt aufgrund des hohen Auftragsbestands keine wesentliche Veränderung der Dynamik, allerdings ist zu berücksichtigen, dass das zweite Halbjahr 2020 stark von Nachholeffekten im Umsatz und in der Produktion sowie einem anhaltend stringenten Kostenmanagement geprägt war. Folglich lässt sich die Ergebnisverbesserung des ersten Halbjahres nicht linear fortschreiben. Die operative Nettovermögensrendite wird aufgrund der angepassten Ziele in einem Korridor zwischen 22 Prozent und 25 Prozent erwartet.

Das Portal invenido wird zum 1. Oktober 2021 mit Nextrade, der B2B-Plattform für Home & Living, zusammengeführt.

Ab dem 1. Oktober 2021 steht Händlern das Angebot des Orderportals invenido dann auf Nextrade, dem digitalen Marktplatz der nmedia GmbH zur Verfügung. Alle Händler auf invenido erhalten einen automatischen Zugang zu Nextrade.

Durch den Zusammenschluss können invenido-Händler künftig Produkte von über 400 internationalen Topmarken ordern – zentral, mit einem Login, orts- und zeitunabhängig und zu individuellen Konditionen. „Schon vor über 20 Jahren haben wir die digitalen Services unseren Handelspartnern zur Verfügung gestellt. Doch jetzt ist der richtige Zeitpunkt, den nächsten Schritt mit Nextrade zu gehen“, so Michael Kasper, Vice President Wholesale der WMF GmbH.

„Mit den Partnern von invenido, der Messe Frankfurt, EK/servicegroup und nmedia schaffen wir eine Gesamtlösung für unsere Branche“, führt Nicolaus Gedat, Geschäftsführer nmedia GmbH und invenido GmbH, an. „So versetzen wir unsere Handelspartner mit einer verlängerten Ladentheke, Verfügbarkeiten, Dropshipping und sehr vielen Marken noch besser in die Lage, ihr Geschäft nach vorne zu bringen“.

Für den stationären Handel dient Nextrade als verlängerte Ladentheke im Kundengespräch. Bei Anfragen im Laden nach Farbvariationen oder Verfügbarkeiten von Produkten können Händler in Echtzeit überprüfen, welche Produkte zu welchem Zeitpunkt verfügbar sind und dies dem Kunden unmittelbar mitteilen. Mit dem Zusammenschluss wird Nextrade als zentrale digitale Order- und Datenplattform mehr denn je zur ersten Anlaufstation des Fachhandels.

Händler auf invenido erhalten mit dem Zusammenschluss vorab im September 2021 einen automatischen Zugang zu Nextrade. Alle Funktionen, die unter invenido verfügbar sind, werden bei Nextrade vorhanden sein. Der Übergang des invenido-Nutzers auf Nextrade erfolgt nahtlos. Foto. nextrade

In einem zweiten offenen Brief hat sich nun EK/servicegroup Vorstandsvorsitzender Franz-Josef Hasebrink erneut an Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier gewandt:

Sehr geehrter Herr Bundesminister Altmaier,

die Corona-Krise hinterlässt ihre Spuren in allen Bereichen der Gesellschaft. Wie viele andere Branchen leidet auch der Einzelhandel unter den Folgen und kämpft um das wirtschaftliche Überleben. Dabei haben die inhabergeführten mittelständischen Unternehmen ihre Handlungsfähigkeit in schwierigen Zeiten einmal mehr unter Beweis gestellt. Als Verbundgruppe mit gut 2.000 Anschlusshäusern allein in Deutschland wissen wir, mit welcher Kraft und Leidenschaft sich die Händler gegen die Auswirkungen der Pandemie stemmen.

Als festes Fundament hat sich hier das oft über Generationen hinweg nachhaltige Wirken der Händlerfamilien erwiesen. Die tiefe Verwurzelung im Gemeinwesen und das im besten Sinne des Wortes konservative Wirtschaften haben die Unternehmen in die Lage versetzt, überschaubare Durststrecken zu überstehen.

Doch dieses Fundament bröckelt und verliert spürbar an Tragfähigkeit. Die finanzielle Substanz vieler Händler ist in den letzten 15 Monaten dramatisch abgeschmolzen.

Kapitalreserven wurden aufgebraucht, um Umsatz- und Ertragsrückgänge bzw. vollständige Einbrüche abzufedern. Dazu kommen die langfristigen Folgen ausgefallener Investitionen, zum Beispiel in die wichtige Digitalisierung, aufgrund ausbleibender Gewinne. Die entsprechende Beeinträchtigung der Zukunftsfähigkeit liegt auf der Hand.

Es ist gut, dass der Staat, in dem wir leben und arbeiten, Unternehmer, die soziale Verantwortung für ihre Mitarbeiter tragen, in der aktuellen Situation nicht allein lässt. Und es ist nachvollziehbar, dass es bei den Corona-bedingten Einschränkungen von politischen Handlungsspielräumen und der Vergabe von Förderungsmitteln zu Unwuchten gekommen ist.

Nicht hinnehmbar ist allerdings, dass das Sonderopfer, das der Handel durch die drastischen Einschränkungen der Berufsausübung gerade in den Lockdown-Phasen erbracht hat, nur sehr unzureichend anerkannt wird. Bei unserer Forderung nach staatlicher Unterstützung geht es nicht um Subventionierung oder Hilfszahlungen an eine Branche, sondern schlicht um den Ausgleich unverschuldeter Verluste.

Darüber hinaus wollen wir sichergestellt wissen, dass grundlegende systemische Defizite beseitigt werden: Über die kurzfristige Bereitstellung notwendiger finanzieller Mittel hinaus ist der Einzelhandel auf verlässliche langfristige Perspektiven angewiesen. Ein Gesetz wie die „Bundes-Notbremse“ hängt hier wie ein Damoklesschwert über den Köpfen der Händler, denn auch pandemische Lagen können sich wiederholen. Die eingereichte Klage vor dem BVerfG zielt dabei u. a. auf das Recht der freien Berufsausübung, die nicht durch die Höhe von Inzidenzwerten eingeschränkt bzw. unterbunden werden darf. Schließlich ist der Handel nachweislich kein Treiber der Pandemie.

Was mittelständische Unternehmer definitiv voranbringen, ist die Entwicklung einer Innenstadt-Kultur, die sich durch den Dreiklang aus Handel, Gastronomie und Erlebnisvielfalt auszeichnet. Ein Zusammenspiel, das attraktive Lebensräume prägt und gleichzeitig für die Vielfalt einer Handelslandschaft steht, die wir nicht allein dem Online-Business überlassen sollten. Bei der Neuausrichtung der Geschäftsmodelle als Antwort auf die beschleunigte Digitalisierung ist politische Unterstützung notwendig, denn der Erhalt lebenswerter Innenstädte ist unserer Überzeugung nach von gesamtgesellschaftlichem Interesse.

Corona hat das Verbraucherverhalten verändert. Dieser Herausforderung wird sich der stationäre Fachhandel auch nach der Pandemie stellen und sich weiterhin ganz auf die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden konzentrieren – wenn es die wirtschaftlichen und gesetzlichen Grundlagen denn zulassen. So sind regulierende Eingriffe wie beispielsweise eine Home Office-Pflicht grundsätzlich kontraproduktiv, da Arbeitgeber von sich aus ein hohes Interesse daran haben, den Mitarbeitenden attraktive und sichere Arbeitsplätze anzubieten.

Der inhabergeführte Handel wird die veränderten Rahmenbedingungen als Grundlage nehmen, sich selbst weiterzuentwickeln und die Zukunft des Handels mitzugestalten. Aktive Unternehmer, die seit Generationen den deutschen Mittelstand stark machen, werden die Herausforderungen annehmen und die Chancen nutzen, wenn auch die Reserven mancher Unternehmen aufgebraucht und Investitionen deshalb nicht möglich sind. Die Geschäfte sind wieder geöffnet. Aber genau wie Sie gehen auch wir davon aus, dass Unternehmen nach dem Wiedererwachen der Kauflust acht bis zehn Monate brauchen, um die Vor-Corona-Umsatzzahlen zu erreichen. Zeit, die viele Händler nicht mehr haben, wenn die erlittenen Verluste nicht ausgeglichen werden.

Die Politik ist gefragt, die richtigen Lehren aus der Pandemie zu ziehen. Notwendige strukturelle Reformen müssen jetzt angegangen werden. Konzepte zur Belebung der Innenstädte müssen her, in Stadtentwicklung muss mehr investiert werden. Der mittelständische Handel muss bei der so wichtigen Digitalisierung mit staatlichen Mitteln unterstützt werden. Gleichzeitig muss die Politik die übergroße Marktmacht der global agierenden Plattformen beschränken, wir brauchen neue Regeln für den digitalen Handel. Wie es auf Grundlage des „Digital Markets Act“ auf EU-Ebene bereits diskutiert wird, muss in Deutschland die digitale Plattformwirtschaft neugestaltet werden, so dass die Belange aller Marktteilnehmer, auch die des inhabergeführten Fachhandels, berücksichtigt werden. Sonst werden zukünftige Generationen dem mittelständischen Handel den Rücken kehren, die gesellschaftlichen Folgen in unseren Städten und auf dem Arbeitsmarkt wären kaum beherrschbar.

Sehr geehrter Herr Altmaier, geben Sie dem Fachhandel die Unterstützung, auf die er Anspruch hat und die Freiheiten, die er verdient. Für einen starken Mittelstand in Deutschland.

Mit freundlichen Grüßen 

Franz-Josef Hasebrink

Zufriedenheit auf Seiten der Besucher, Aussteller und des Messeveranstalters TrendSet. 16.633 Fachbesucher sowie 600 nationale und internationale Aussteller und Marken trafen sich auf der TrendSet Sommer 2021 vom 10. bis 12. Juli 2021 zum Entdecken und Ordern der neuesten Produkte für die kommende Saison einschließlich Weihnachten 2021.

Die Besucher- und Orderzahlen können sich sehen lassen – die TrendSet Sommer 2021 war nicht nur ein voller Erfolg für alle Beteiligten, sondern brachte auch endlich wieder die Living & Giving Branche live und vor Ort zusammen. Man hat sich getroffen, geredet und geordert.

TrendSet-Chefin Tatjana Pannier glücklich, stolz und dankbar über den Messeverlauf: „Die TrendSet ist Trendplattform, Orderplattform, Präsentationsforum und Networking Place für unsere Fachbesucher und Aussteller. Wir sind sehr froh, dankbar und auch stolz, dass wir der Branche jetzt wieder einen Platz für Order und Austausch geboten haben. So viele Menschen kamen auf uns zu und waren glücklich, wieder hier in München sein zu können. Unser Messe- wie Hygienekonzept wurde gelobt und positiv aufgenommen. Ich denke, die, trotz Corona, hohen und qualitativen Besucher- und Orderzahlen sprechen für sich. Wir hoffen und sind recht positiv, dass wir das mit der TrendSet Winter 2022 im nächsten Januar fortführen können.“, fasst TrendSet Geschäftsführerin Tatjana Pannier das Messegeschehen auf der TrendSet Sommer 2021 zusammen. „Als Pilotmesse für Deutschland waren alle Augen auf uns gerichtet. Das Interesse von Seiten der Politik war dementsprechend hoch. Auch andere Messeveranstalter aus ganz Deutschland und natürlich die Presse waren vor Ort, um sich persönlich von der effektiven und sicheren Durchführung der Messe zu überzeugen. Und man kann ganz klar sagen, es hat alles toll geklappt. Das Hygienekonzept wurde vorbildlich umgesetzt und die Regeln von allen befolgt. Was mich besonders freut ist, dass viele Aussteller die TrendSet als unangefochtene Leitmesse im Sommer bewerten.“

Alles mit Maske und gebührendem Abstand, fast schon wieder so wie früher. Nachdem Corona-bedingt die Messen des ersten Halbjahres 2021 ausfallen mussten, ging die TrendSet Sommer 2021 am 10. Juli 2021 als erste Fachmesse in Deutschland in diesem Jahr an den Start. Alle Bereiche waren vertreten und saisonale wie festliche Produkte hatten Hochkonjunktur. Dementsprechend hoch waren die Orderzahlen bei den Austellern. Die zeigten sich durchweg zufrieden mit dem Messeverlauf.  

Das Erlebnis des persönlichen Kontakts, des Sehens und Fühlens der Produkte, des Miteinanders und der Inspiration vor Ort auf einer Messe, lässt sich durch nichts ersetzen, auch nicht durch digitale Alternativen. Das zeigt auch das deutliche Besucherplus von 29,48 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Kamen bei der letzten Messe in Coronazeiten im September 2020 im Verhältnis weniger Personen pro Firma auf die TrendSet, waren es diesmal wieder mehr. Die Wichtigkeit, auch dem Team die Möglichkeit zu geben, die neuen Produkte live zu erleben ist immens für den Verkaufserfolg am PoS. Foto: Trendset

Das neue Markenversprechen von Fissler lautet: „Premium Kochgeschirr. Für das, was zählt. Seit 1845.” Mit seiner Kampagne #fürdaswaszählt möchte der Premium-Kochgeschirrhersteller seinen Kunden künftig besondere Wertschätzung entgegenbringen. 

Die neue Markenkampagne von Fissler stellt die Kunden und die Dinge, die ihnen wirklich wichtig sind, in den Mittelpunkt.

„Kochen ist für uns so viel mehr als der reine Prozess. Für uns ist Kochen Wertschätzung. Wertschätzung – für die Zutaten und für die, die sie mit viel Leidenschaft heranwachsen lassen. Wertschätzung – für die Menschen, für die wir kochen und natürlich für die vielen Köche und ihre ganz persönliche Kreativität und Leidenschaft. Diese Wertschätzung treibt uns an, das beste Kochgeschirr zu erschaffen – und das seit 1845. Daher stellen wir genau das in unserer Kampagne #fürdaswaszählt in den Mittelpunkt“, erklärt Sven Ullrich, Chief Marketing Officer bei Fissler.

„Für das, was zählt, ist mehr als nur ein Abbinder für die Kampagne. Es ist unser Anspruch unseren Kunden das beste Kochgeschirr anzubieten, als Zeichen der Wertschätzung – egal was für sie zählt. Daher haben wir uns auch bewusst entschieden mit mehreren Testimonials zu arbeiten. Für den einen zählt Kreativität, für den anderen Perfektion und für den nächsten Gesundheit und Nachhaltigkeit. All diesen verschiedenen Ansprüchen muss unser Kochgeschirr gerecht werden. So wollen wir Vertrauen aufbauen und Wertschätzung für unsere Kunden und unsere Produkte vermitteln: glaubwürdig und authentisch”, so Sven Ullrich.

Die Fissler Markenkampagne ist ein 360 Grad Auftritt, der einen crossmedialen Kommunikationsmix aus Online-, Offline-, Out-of-Home sowie PoS-Maßnahmen umfasst. Erster Schritt ist der Launch der Kampagnen-Webseite #fürdaswaszählt. Mit einer Kombination aus Awareness-Formaten, Performance- und Native-Advertising wird Fissler seine Botschaften dann in thematisch relevanten Umfeldern mit aufmerksamkeitsstarken Motiven und Inhalten platzieren. Die über alle Maßnahmen synchronisierte Contentmarketing-Strategie stärkt die Marke Fissler gleichzeitig auf dem deutschen Markt. Auf den Fissler eigenen Social-Media-Kanälen wie Facebook, Instagram und Pinterest werden Trend-Rezepte, Tipps- und Tricks sowie Produkt-Knowhow gezeigt, die sich an aktuelle und zukünftige Kunden und Marken-Fans richten. Gewinnspiele und Promotions sorgen für eine direkte Verlängerung in den Handel. Doch das ist noch nicht alles, worauf das Traditionsunternehmen aus Idar-Oberstein bei seiner neuen Markenkampagne setzt: Eine zentrale Rolle nehmen auch Influencer, Creators und ein neuer Markenbotschafter ein. Prominentes Gesicht der Kampagne wird ab September/Oktober ein deutscher 2-Sterne-Koch und Gastronom sein, der als Testimonial für die original-profi® collection im Einsatz sein wird. Zuvor sorgen Influencerin Marina Jerkovic mit dem vitavit® premium und Creator Steffen Sinzinger mit der adamant® Serie für weitere Visibilität und Kredibilität. Ihre gemeinsame Botschaft: Es ist nicht nur wichtig, was wir essen, sondern auch wie wir essen und womit wir unser Essen zubereiten. Foto: Fissler

Kaffee ist Genuss. Kaffee ist Leidenschaft. Um perfekten Kaffee genießen zu können, braucht es daher zum einen fachliches Know-how in der Zubereitung und zum anderen eine Tasse, in der sich das Aroma voll entfalten kann. In Zusammenarbeit mit einer Kaffeerösterei hat ESCHENBACH Porzellan eine Tassenkollektion entwickelt, die allen Ansprüchen an höchsten Kaffeegenuss gerecht wird. Aus der Kooperation mit Kaffeeröster und Barista leitet sich auch der Name der Kollektion ab: „Baristar“.

Bei dieser Serie sind gerade Linien und harmonische Kurven zugleich optischer und haptischer Genuss. Der runde Tassenboden dient der perfekten Crema-Bildung, eine dicke Tassenwandung unterstützt die Wärmespeicherung, ein fein auslaufender Tassenrand garantiert optimalen Trinkkomfort und ein ergonomisch geformter Henkel sicheren Halt in der Hand. So wird aus der einfachen „Tasse Kaffee“ ein starkes Erlebnis.

Guter Kaffee beginnt bereits mit der Auswahl der Bohnen und deren Röstung. Hierbei ist das Zusammenspiel von Gefühl, Zeit und Erfahrung entscheidend. Erst dann kann man das Beste herausholen. Denn nur wer weiß, wie viele unterschiedliche Sorten es gibt, wann welche Bohne „knackt“ und im richtigen Moment die Röstung beendet, der kann die Leidenschaft im Kaffee wecken. Kaffeeröster und Barista haben so entscheidend dazu beigetragen, die perfekte Tasse für jeden Kaffee zu entwickeln.

Die Tassenkollektion „Baristar“ umfasst sechs verschiedene Tassengrößen – für Espresso, Kaffee, Cappuccino in zwei Varianten, Café au lait und einen Kaffeebecher – sowie zwei unterschiedliche Untertassen, mit zentrischem und außerzentrischem Spiegel. Die gesamte Kollektion ist in Weiß und in 25 trendstarken Farben erhältlich. „Baristar“ punktet mit Designqualität, Ästhetik & Funktionalität für Zuhause oder auch im professionellen Umfeld gleichermaßen. Fotos: ESCHENBACH Porzellan