Mit einer umfangreichen Aktion startet die WMF Group unter dem Motto „Genuss. Hausgemacht. Morgens. Mittags. Abends. Mit WMF, Silit und KAISER“ in das Frühjahr 2021. Die Frühlingspromotion läuft vom 16. März bis 8. Mai 2021.

Im Frühling werden die Temperaturen wieder milder und die Tage wieder länger – jetzt gewinnt auch das Zubereiten von frischen, leichten Gerichten an Bedeutung. Der Trend zu mehr selbstgemachten, gesunden Gerichten ist auch im Frühjahr 2021 ungebremst.

Die perfekte Unterstützung hierfür bietet die WMF Group mit ihrer Frühlingsaktion: Die für die Promotion ausgewählten Produkte von WMF, Silit und KAISER eignen sich perfekt für die Zubereitung frisch hausgemachter Speisen. Zudem begleiten sie die Konsumenten von morgens bis abends durch den ganzen Tag – sogar unterwegs. So gelingt jedes neu entdeckte Rezept für den perfekten Genuss. Hausgemacht.

Mit einer umfangreichen Aktion startet die WMF Group unter dem Motto „Genuss. Hausgemacht. Morgens. Mittags. Abends. Mit WMF, Silit und KAISER“ in das Frühjahr 2021. Die Frühlingspromotion läuft vom 16. März bis 8. Mai 2021 und wird gleichzeitig mit einem attraktiven Gewinnspiel in Kooperation mit „HelloFresh“ kombiniert.

 

Attraktive Aktion

Die Frühlingsaktion 2021 der WMF Group umfasst die drei Marken WMF, Silit und KAISER und bietet attraktive Angebote für eine frische und hausgemachte Zubereitung – ebenfalls inklusive vieler passender WMF Elektrokleingeräte-Produkte. Zusätzlich ergänzt wird die Promotion durch Produkte für die Spargelsaison.

Star und Titelangebot der Promotion: der Aroma Dampfgarer WMF Vitalis (Volumen 6,5 Liter), inklusive einer gratis Servierzange: Durch das Aroma-Garblech und den Deckel aus hitzebeständigem Güteglas mit integriertem Thermometer, garen Gemüse wie Spargel oder auch Fisch besonders vitaminschonend. Der Dampfgarer besteht aus poliertem Cromargan® und für alle Herdarten geeignet.

Die Angebote der Promotion begleiten die Konsumenten von morgens bis abends durch den ganzen Tag, einige stehen dafür sogar unterwegs zur Verfügung. Folglich ist die Aktion in vier Kategorien unterteilt:

• Start in den Tag mit WMF und KAISER.

• Durch den Tag mit WMF und Silit.

• Unterwegs mit WMF und KAISER.

• Durch die Spargelsaison mit WMF.

 

Umfangreiches Kommunikationspaket

Ihre geballte Kompetenz im Bereich frische, hausgemachte Zubereitung von Lebensmitteln zeigt die WMF Group in einem achtseitigen Aktionsflyer, der dem teilnehmenden Fachhandel für eine individuelle Streuung zur Verfügung gestellt wird. Zudem besticht die Promotion mit einer aufmerksamkeitsstarken Kommunikation und umfangreichem Dekorationsmaterial für die Inszenierung am PoS und im Schaufenster. Dieses steht den teilnehmenden Handelspartnern im Marketingportal der WMF Group kostenlos zur Verfügung. Dort stehen ebenfalls Online-Werbemittel, TZ-Kleinanzeigenvorlagen und weiteres Bildmaterial zum Download bereit.

 

Frühlingsgewinnspiel mit „HelloFresh“

Für gelungenen hausgemachten Genuss dürfen natürlich auch die richtigen Zutaten nicht fehlen. Daher bietet die WMF Group hier in Kooperation mit „HelloFresh“ ein attraktives Gewinnspiel an, bei dem die Kunden Abonnements für die beliebten „HelloFresh“-Kochboxen gewinnen können. Mit einem solchen Jahresabonnement kommen einmal wöchentlich frische Lebensmittel und inspirierende Rezeptideen direkt zu den Kunden nach Hause. Fotos: WMF Group

Die Leifheit AG veröffentlichte am 19. Februar die vorläufigen Zahlen für das Geschäftsjahr 2020. So hat der Leifheit-Konzern 2020 einen Umsatz von 271,6 Millionen Euro erwirtschaftet, was einem deutlichen Anstieg von 16,0 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum entspricht.  

Das Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) erwartet der Konzern am oberen Ende der zuletzt nach oben angepassten EBIT-Guidance von 17 bis 19 Millionen Euro. Das EBIT hatte im Jahr 2019 noch bei 9,9 Millionen Euro gelegen.

Der Leifheit-Konzern hat trotz des unverändert herausfordernden Marktumfelds vor dem Hintergrund der COVID-19-Pandemie auch im vierten Quartal 2020 mit einem Umsatzanstieg von 22,6 Prozent seinen Wachstumskurs fortgesetzt. Henner Rinsche, Vorstandsvorsitzender der Leifheit AG, kommentiert: "Das Geschäftsjahr 2020 ist für uns insgesamt sehr erfreulich verlaufen. Wir haben unsere Strategie "Scaling Up Success" mit Nachdruck vorangetrieben und die Zahlen zeigen eindrucksvoll, dass sie funktioniert. Wir haben massiv in Verbraucherwerbung investiert und gleichzeitig daran gearbeitet, das Produktsortiment schlanker und profitabler aufzustellen. Unsere Produkte der Marken Leifheit und Soehnle, die wir intensiv im TV und Print beworben haben, wurden auch im vierten Quartal verstärkt nachgefragt. Dies hat dazu geführt, dass das Umsatzwachstum sogar leicht oberhalb der im Oktober ausgegebenen Prognose liegt. Besonders vor dem Hintergrund, dass im Weihnachtsgeschäft bereits viele der für uns wichtigen Absatzkanäle im Zuge des zweiten Lockdowns geschlossen waren, ist diese Leistung bemerkenswert. Die gute Umsatzentwicklung im Schlussquartal versetzte uns in die Lage, unsere TV-Budgets zum Jahresende nochmals zu erhöhen sowie zusätzliche Rationalisierungsmaßnahmen umzusetzen und damit wichtige Weichenstellungen zur Steigerung der Verbrauchernachfrage und zur Verbesserung der Margen- und Kostensituation in 2021 zu initiieren."

Im Heimatmarkt Deutschland konnte der Leifheit-Konzern nach einer zuletzt rückläufigen Entwicklung ein deutliches Umsatzwachstum von 14,6 Prozent auf 107,2 Millionen Euro (2019: 93,5 Millionen Euro) erzielen und den positiven Turnaround auf Gesamtjahressicht bestätigen. Auch in allen anderen Zielmärkten verzeichnete der Leifheit-Konzern ein zweistelliges Umsatzwachstum. In Zentraleuropa wuchsen die Umsatzerlöse von 101,3 Millionen Euro im Vorjahr auf 116,9 Millionen Euro, während diese in Osteuropa im gleichen Zeitraum von 30,7 Millionen Euro auf 33,9 Millionen Euro anstiegen. In den außereuropäischen Märkten konnte der Leifheit-Konzern den Umsatz sogar um fast 60 Prozent von 8,5 Millionen Euro im Geschäftsjahr 2019 auf 13,6 Millionen Euro signifikant erhöhen.

Auf das laufende Geschäftsjahr 2021 blickt Henner Rinsche mit Optimismus: „Auch in 2021 werden wir gezielt in TV-Werbung investieren und dabei unsere Aktivitäten auf weitere Länder und auf die Marke Soehnle ausweiten. Unsere TV-Kampagnen rücken zum Beispiel das Reinigungssystem Profi XL und den Akku-Saugwischer Regulus Aqua PowerVac in den Fokus der Verbraucher. Beide Produkte helfen den Konsumenten bei der gründlichen und hygienischen Reinigung zuhause, haben ,sehr gut' Testurteile und beseitigen bis zu 99 Prozent* der Viren. Aufgrund der bisherigen Erfolge sind wir zuversichtlich, dass die verstärkte Verbraucherwerbung die Nachfrage nach unseren Produkten weiter steigern und die Marken Leifheit und Soehnle auch für den Handel noch attraktiver machen wird. Darüber hinaus wird die hohe Qualität unserer Produkte regelmäßig durch unabhängige Testurteile bestätigt. So wurden alle Produkte, die aktuell oder in den nächsten Monaten in der TV-Werbung laufen, mit dem Testurteil ,sehr gut' ausgezeichnet."

Im mit Abstand größten Konzernsegment Household mit der Marke Leifheit konnte der Umsatz von 182,0 Millionen Euro im Jahr 2019 auf 213,1 Millionen Euro im Jahr 2020 deutlich gesteigert werden. Im bedeutend kleineren Segment Wellbeing mit der Marke Soehnle stiegen die Umsatzerlöse gar um rund 34 Prozent von 19,8 Millionen Euro auf 26,5 Millionen Euro. Im Private-Label-Segment mit den französischen Tochterunternehmen Birambeau und Herby blieb der Umsatz nach einer zuletzt rückläufigen Entwicklung mit 32,0 Millionen Euro (2019: 32,2 Millionen Euro) auf Jahressicht stabil.

Die finalen Zahlen für das Geschäftsjahr 2020 sowie die Prognose für das laufende Geschäftsjahr wird Leifheit mit dem vollständigen Jahresfinanzbericht am 24. März 2021 veröffentlichen. Foto: Leifheit AG

* Der Bodenwischer Profi XL mit dem Wischbezug micro duo beseitigt bis zu 99 Prozent der Viren und Bakterien (getestet an modifiziertem Vacciniavirus Ankara mit 25 ml Leifheit Kraftreiniger auf 5 l Wasser bei Wassertemperatur 60˚C). Der Saugwischer Regulus Aqua PowerVac beseitigt bis zu 99,99 Prozent der Viren (getestet an modifiziertem Vacciniavirus Ankara mit 5 ml Leifheit Universalreiniger auf 500 ml Wasser bei max. Wassertemperatur 60˚C).

Der Konzernumsatz von Villeroy & Boch liegt mit 800,9 Millionen Euro aufgrund starkem Umsatzwachstum im zweiten Halbjahr trotz Corona-Pandemie nur noch 3,9 Prozent unter Vorjahr. Das operative Ergebnis (EBIT) bleibt mit 49,7 Millionen Euro wegen des umsatzstarken zweiten Halbjahres und einem striktem Kostenmanagement auf Vorjahresniveau (49,5 Millionen Euro).

Konzernumsatz: 800,9 Millionen Euro
Der Villeroy & Boch-Konzern erzielte im Geschäftsjahr 2020 einen Umsatz in Höhe von 800,9 Millionen Euro und lag aufgrund der anhaltenden Auswirkungen der Corona-Pandemie um 32,4 Millionen Euro beziehungsweise 3,9 Prozent unter Vorjahr. Währungsbereinigt entspricht dies einem Umsatzrückgang von 3,2 Prozent. Vor allem das zweite Quartal 2020 war mit einem Umsatzrückgang von 19,0 Prozent sehr stark von der Pandemie betroffen. Aufgrund des umsatzstarken zweiten Halbjahres konnte man den Umsatzrückstand des ersten Halbjahres von -13,4 Prozent auf -3,9 Prozent vermindern.

Operatives Konzern-EBIT: 49,7 Millionen Euro
Das operative EBIT lag mit 49,7 Millionen Euro aufgrund eines umsatzstarken zweiten Halbjahres und eines strikten Kostenmanagements auf Vorjahresniveau (49,5 Millionen Euro).

Konzernergebnis: 22,9 Millionen Euro
Das Konzernergebnis des Vorjahres (79,4 Millionen Euro) beinhaltet den Sonderertrag eines Immobilienverkaufs in Luxemburg. Die Differenz zwischen dem Ergebnis des Geschäftsjahres 2020 in Höhe von 22,9 Millionen Euro und dem Vorjahresergebnis ist hauptsächlich auf diesen Sonderertrag zurückzuführen.

Operative Nettovermögensrendite: 14,7 Prozent
Zum Jahresende 2020 hat sich die operative Nettovermögensrendite des Konzerns um 0,7 Prozentpunkte auf 14,7 Prozent erhöht. Ursächlich hierfür war neben dem aktiven Working-Capital-Management, das sich hauptsächlich in den Warenforderungen und Vorräten widerspiegelt, auch ein leichter Anstieg des operativen Ergebnisses.

Entwicklung in den Unternehmensbereichen
Der Unternehmensbereich Bad und Wellness erzielte im Geschäftsjahr 2020 einen Umsatz in Höhe von 539,1 Millionen Euro und lag damit um 14,9 Millionen Euro beziehungsweise um 2,7 Prozent unter Vorjahr. Dabei ist es gelungen, den Umsatzrückstand des ersten Halbjahres (-9,7 Prozent) aufgrund der guten Umsatzentwicklung des zweiten Halbjahres aufzuholen und in einigen Ländern wie zum Beispiel in Schweden (9,6 Prozent) und Deutschland (8,1 Prozent) sogar zu steigern. Die positive Umsatzentwicklung in Deutschland war insbesondere auf das starke Wachstum im traditionellen Großhandel (+7,6 Prozent) sowie auf das E-Commerce-Geschäft (+31,3 Prozent) zurückzuführen. Hierbei profitierten beide Kanäle von einer Pandemie-bedingten Sonderkonjunktur und dem Trend zur Hausrenovierung.

Der Unternehmensbereich Tischkultur hat im Geschäftsjahr 2020 einen Umsatz in Höhe von 259,2 Millionen Euro erzielt und lag damit um 17,3 Millionen Euro beziehungsweise 6,3 Prozent unter Vorjahr (kursbereinigt: -5,9 Prozent). Auch für den Unternehmensbereich Tischkultur verlief die zweite Jahreshälfte sehr positiv. So konnte der Umsatzrückstand des ersten Halbjahres (-21,7 Prozent), bedingt durch die weltweiten Schließungen der Einzelhandels-geschäfte aufgrund des Lockdowns, auf -6,3 Prozent reduziert werden. Größter Wachstumstreiber waren die E-Commerce-Aktivitäten (+46,6 Prozent) in nahezu allen relevanten Märkten. Dabei zahlte sich die Fokussierung auf diesen wachsenden Kanal, verbunden mit erhöhten Investitionen in Personal, IT-Strukturen und Logistik, sowie einer damit einhergehenden gesteigerten Professionalität deutlich aus. Über alle Regionen hinweg lag der Anteil der E-Commerce-Aktivitäten am Tischkultur-Gesamtumsatz bei 30,6 Prozent (Vorjahr: 19,6 Prozent).

Auftragsbestand
Der Auftragsbestand im Villeroy & Boch-Konzern zum 31. Dezember 2020 hat sich im Vorjahresvergleich mehr als verdoppelt (von 44,8 Millionen Euro auf 100,8 Millionen Euro). Auf den Unternehmensbereich Bad und Wellness entfielen 85,1 Millionen Euro (Vorjahr: 35,3 Millionen Euro) und auf den Unternehmensbereich Tischkultur 15,7 Millionen Euro (Vorjahr: 9,5 Millionen Euro).

Investitionen
Die im Geschäftsjahr 2020 getätigten Investitionen in Sachanlagen und in immaterielle Vermögenswerte betrugen insgesamt 19,9 Millionen Euro (Vorjahr: 31,6 Millionen Euro) und lagen somit aufgrund einer Corona-bedingt zurückhaltenden Investitionstätigkeit deutlich unter dem Vorjahr. Ursprünglich war vorgesehen, die Investitionen gegenüber Vorjahr moderat zu steigern.

Dividende
Aufsichtsrat und Vorstand schlagen der Hauptversammlung am 26. März 2021 vor, den Bilanzgewinn der Villeroy & Boch AG zur Ausschüttung einer Dividende von 0,55 Euro für die Vorzugs-Stückaktie sowie 0,50 Euro für die Stamm-Stückaktie zu verwenden.

Einschätzung der Geschäftslage
Das Geschäftsjahr 2020 war durch die Corona-Krise und den damit verbundenen Konjunktureinbruch geprägt. In Summe beurteilt der Vorstand die wirtschaftliche Lage des Konzerns als zufriedenstellend. „Nach einem sehr schwierigen 1. Halbjahr 2020 hat sich unser Geschäft in der 2. Hälfte des Jahres deutlich besser entwickelt als erwartet. In Kombination mit unserem strikten Kostenmanagement haben wir so auch in der Pandemie ein außerordentlich gutes Ergebnis auf Vorjahresniveau erzielt“, erklärte Frank Göring, Vorstandsvorsitzender der Villeroy & Boch AG, auf der digital durchgeführten Bilanzpressekonferenz.

Die Prognose für das Gesamtjahr 2021 basiert darauf, dass sich die Weltwirtschaft trotz des Dämpfers zum Jahresauftakt deutlich und spürbar erholt. Auf Grundlage dieser positiven Markteinschätzung mit einer Reihe stützender Faktoren strebt der Konzern im Geschäftsjahr 2021 eine Rückkehr auf den Wachstumspfad mit einer Steigerung des Konzernumsatzes um 3 bis 5 Prozent an. Für das operative EBIT wird im Jahr 2021 eine Verbesserung um voraussichtlich 5 bis 10 Prozent erwartet. Damit würde bereits im laufenden Jahr das Niveau von 2019 sowohl im Umsatz als auch im Ergebnis überschritten werden. Quelle: Villeroy & Boch

Nach dem Wirtschaftsgipfel am 16. Februar begrüßt der Handelsverband Deutschland (HDE) die Ankündigung des Bundeswirtschaftsministers, dass die staatlichen Überbrückungshilfen künftig auch Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 750 Millionen Euro offenstehen sollen. 

Der HDE hatte dies bereits vor Monaten gefordert und setzt sich daher nach wie vor für weitere Veränderungen bei den Coronahilfen ein und pocht auf eine transparente und faire Öffnungsperspektive für den Handel. 

„Das ist ein guter Tag für viele größere Handelsunternehmen und damit auch für viele Innenstädte. Endlich hilft der Staat auch Händlern mit einem Jahresumsatz von über 750 Millionen im Rahmen der Überbrückungshilfe. Dafür haben wir seit Monaten gekämpft“, so HDE-Präsident Josef Sanktjohanser. Die Not sei unabhängig von der Größe bei allen vom Lockdown betroffenen Händlern riesig. Der HDE macht sich aber auch weiterhin dafür stark, eine Möglichkeit zur Auszahlung eines Unternehmerlohns zu schaffen. Ansonsten drohe vielen Inhabern kleiner und mittelständischer Unternehmen der Absturz in die Armut. Es gibt jedoch darüber hinaus noch weitere notwendige Anpassungen, wie z.B. die Synchronisation von Entschädigungs- und Schließungszeitraum. Und auch bei der Ungleichbehandlung mit der Gastronomie bei den Dezemberhilfen sieht der Handelsverband noch immer Handlungsbedarf. Während hier Restaurants eine Umsatzentschädigung bekommen, werden die Händler für ihre geschlossenen Tage im Dezember bisher mit einem Fixkostenzuschuss abgespeist.

Zudem fordert der HDE wie schon zuvor eine transparente und faire Öffnungsperspektive für die derzeit geschlossenen Einzelhändler. „Die Politik muss ihr Versprechen für einen einheitlichen Plan zum Ausstieg aus dem Lockdown rasch einlösen. Die aktuellen Unklarheiten verunsichern die Unternehmen in dieser schwierigen Situation zusätzlich. Da müssen klare Worte und Vorgaben her“, so Josef Sanktjohanser weiter. Der Einzelhandel habe in den letzten Monaten bewiesen, dass er auch bei Inzidenzen von über 50 oder 35 mit seinen funktionierenden Hygienekonzepten sicherstellen könne, dass der Einkauf nicht zum Hotspot werde. Das zeige besonders der durchgehend geöffnete Lebensmittelbereich. Dazu Josef Sanktjohanser: „Die politischen Entscheidungsträger müssen jetzt mit eindeutigen und nachvollziehbaren Aussagen für Transparenz sorgen. Derzeit erleben wir ein Durcheinander auf Länder- und Bundesebene.“ Es sei höchste Zeit für einen bundesweit gültigen Stufenplan. Foto: HDE

Aktuell ist eine Entspannung der Pandemiesituation nicht in Sicht. Deshalb musste die für April geplante International Consumer Goods Show aufgrund der veränderten Vorschriften und Reisebeschränkungen von ihrem Termin weichen. Mit der abgesagten Messe verschieben sich auch die geplanten Nextrade-Gutscheinaktionen auf das Jahr 2022. Da nmedia die Branche in dieser schwierigen Zeit aktiv unterstützen möchte, wird allen bestehenden und zukünftigen Lieferanten 2021 die Grundgebühr erlassen.

Das Jahr 2021 beginnt ähnlich herausfordernd wie das vorherige zu Ende ging. Die ersten geplanten physischen Messen mussten aufgrund der anhaltenden Pandemie abgesagt werden. „Als Partner der Branche möchten wir deshalb die Lieferanten unterstützen. Nmedia erlässt allen bestehenden und zukünftigen Lieferanten in 2021 die Grundgebühr für die Teilnahme an der B2B Orderplattform“, so Philipp Ferger, Bereichsleiter Konsumgütermessen Nordstil und Tendence und Geschäftsführer der nmedia. Nach den Gutschein-Aktionen zur Tendence 2019 und Ambiente 2020 sollen die Aussteller auch in den schwierigen Zeiten 2021 davon profitieren. Die geplanten Gutschein-Aktionen werden erst mit der Heimtextil, der Christmasworld, der Paperworld, der Creativeworld und der Ambiente 2022 wieder fortgesetzt. Für die Aussteller dieser Messen bedeutet die Aktion damit bis zu drei Jahre Nextrade ohne Grundgebühr.

„Mit dieser Gutschein-Aktion wollen wir sicherstellen, dass wir uns bei den Lieferanten weiterentwickeln und somit unseren Händlern die Möglichkeit geben, ihr Sortiment aus einer Vielzahl internationaler Topmarken zusammenzustellen und ihr Geschäft weiter vorantreiben. Für unsere Händler ist die Teilnahme an der B2B-Plattform Nextrade kostenlos“, so Nicolaus Gedat, Geschäftsführer nmedia.  Foto: Nextrade

Freude schenken am Valentinstag: WÜSTHOF hat die perfekte Geschenkidee für Sie und Ihn, für die beste Freundin, den (Koch-)Bruder und jeden, den man liebt. Die limitierte Promotion Aktion „Dein Cutting Moment für Zwei“ ist im WÜSTHOF-Onlineshop www.wusthof.com gestartet.

Es gibt viele Anlässe für das besondere Geschenk: Eine kreative Inspiration zum Valentinstag ist „Perfect Match“, das Messer-Set in der hochwertigen Geschenkbox. Es enthält zwei WÜSTHOF „Classic Ikon“ Kochmesser, eines in Schwarz mit 20 cm Klinge und das etwas kleinere Kochmesser in Crème mit 16 cm Klinge.

WÜSTHOF Kochmesser sind die Alleskönner in der Küche: Ob Wiegen oder Schneiden von Fleisch, Fisch, Obst und Gemüse. Das Kochmesser bewältigt bei der Zubereitung in der Küche zuverlässig alle anfallenden Aufgaben und Herausforderungen. Die beiden langlebigen Messer aus der „Classic Ikon“ Serie gehören zur wichtigsten Basis-Ausstattung jedes Hobby- und Profikochs. Das schwarze „Classic Ikon“ Kochmesser ist agil und robust. Sein Pendant mit dem crèmefarbenen Griff ist ein eleganter Blickfang in der Küche. Der Halbkropf der Messer verringert ihr Gewicht und erleichtert die Schneidearbeit. Die ergonomisch ausgeformten Griffe liegen bequem in der Hand, und das Messer ist angenehm ausbalanciert. Fotos: WÜSTHOF

Die Welt des Dining & Lifestyle steckt voller Inspiration, denn innovative Produkte weisen den Weg, wie wir heute und morgen leben wollen. Exotische Dekore entführen uns in fremde Welten. Überraschende Designs lassen unsere Herzen höherschlagen.

Was 2021 die Interior-Branche bewegt, präsentiert Villeroy & Boch anlässlich der erstmals stattfindenden Inspiration Days vom 3. bis 5. März 2021. Dort können Handelspartner und interessierte Neukunden im digitalen Raum Neues entdecken, Inspiration erfahren und Informationen zu den Produktneuheiten erhalten. Faszination und Strahlkraft der Marke Villeroy & Boch lassen sich realitätsnah erleben: mit der nächsten Generation der Designikonen, stylishen Neuheiten für den Genuss unterwegs, Designs mit unverwechselbarem Charakter und Geschenkideen aus feinstem Porzellan.

Eine wahre Designikone
Mit „La Boule“ besinnt sich Villeroy & Boch auf seine ureigenen Stärken: Keramikkompetenz und aufsehenerregendes Design. Mit der „Kugel“ schrieb Helen von Boch bereits in den 70er Jahren Designgeschichte. „La Boule“ ist die zeitgemäße Interpretation der Kugel, mit der Villeroy & Boch die 70er Jahre sowohl optisch als auch funktional hinter sich lässt. Das neue Dekor 2021 ist der Natur entlehnt und erfüllt den Raum mit sanfter, entspannter Eleganz. „La Boule“ ist nur eine von vielen Geschenkideen, die Villeroy & Boch in diesem Jahr präsentiert.

Umweltfreundlich unterwegs
Beim Kaffee unterwegs geht es längst um mehr als den schnellen Koffein-Kick. Unverfälscht soll er schmecken und trotz Genuss unterwegs die Umwelt schonen. Grund genug, beim Material besonders wählerisch zu sein. Villeroy & Boch setzt daher komplett auf Premium Porcelain – vom Becher bis zum Deckel. So schmeckt er unterwegs genauso gut wie aus der Lieblingstasse zuhause, und das schadstofffrei. 2021 präsentiert Villeroy & Boch neue Größen und Designs sowie weitere überraschende Neuheiten für den unbeschwerten Genuss unterwegs.

Kunden von Villeroy & Boch erhalten ihre Einladung per Newsletter oder direkt über ihren jeweiligen Vertriebspartner, interessierte Neukunden können sich unter pro.villeroy-boch.com/inspirationdays für die Villeroy & Boch Inspiration Days registrieren. Fotos: Villeroy & Boch

Partner der Küchenprofi Gruppe haben ab sofort eine zusätzliche Möglichkeit sich schnell, einfach und sicher mit der Gruppe zu vernetzen: So bieten die vier Marken Küchenprofi, cilio, Zassenhaus und Spring jeweils ein B2B-Kundenportal als ein weiteres Kommunikations-Werkzeug an.

Der Händler hat die Möglichkeit, digital mit dem Markenverbund in Kontakt zu treten und sich direkt auf der jeweiligen Plattform über die Neuheiten zu informieren, quasi online im Katalog stöbern. Diese vier neuen Plattformen richten sich ausschließlich an den Fachhandel und nicht an den Endverbraucher.

Und so funktioniert das Ganze:

Der Fachhändler erhält einen Link, über selbigen kann er sich dann sicher auf der Plattform einloggen und bekommt so direkt eine Übersicht über das aktuelle Sortiment sowie die Neuheiten. Er kann bequem von zu Hause aus ordern und auch den aktuellen Katalog downloaden, ebenso wie hochauflösende Bilddaten der einzelnen Produkte. Ein weiterer Pluspunkt der Plattform: Für jeden Benutzer gibt es eine individuelle Datenverwaltung und einen Überblick über die eigenen Aktivitäten. Für weitere Fragen kann man sich jederzeit an den Innen- und Außendienst der Küchenprofi Gruppe wenden, sie stehen allesamt gerne für Fragen oder auch Vorschläge zur Verfügung.Foto: Küchenprofi-Gruppe

IFH KÖLN untersucht zum vierten Mal Stellschrauben für lebendige Stadtzentren und bilanziert Zukunftsperspektiven. Die Untersuchung betont die Relevanz von zielgruppenorientierter Gestaltung, Erlebniswert und Einzelhandel.

Die Coronapandemie und der damit verbundene Shutdown des Einzelhandels trifft die Innenstädte schwer. Vor diesem Hintergrund analysiert die neueste Untersuchung „Vitale Innenstädte“, für die im vergangenen Herbst rund 58.000 Passanten in 107 deutschen Innenstädten interviewt wurden, Attraktivitätsmerkmale deutscher Stadtzentren und zeigt Handlungsoptionen für die Zeit nach der Coronapandemie auf. Fazit: Stellschrauben sind Zielgruppen, Erlebniswert und der Einzelhandel.

„In diesem Jahr hat unsere Untersuchung zur Attraktivität der deutschen Innenstädte eine ganz besondere Relevanz. Obwohl die teilnehmenden Städte größtenteils durchaus positiv bewertet wurden, muss der Transformationsprozess jetzt eingeläutet werden, denn die Coronapandemie hat den Strukturwandel weiter enorm beschleunigt,“ resümiert Dr. Markus Preißner, wissenschaftlicher Leiter am IFH KÖLN.

 

Einzelhandel und Erlebniswert

Der stationäre Einzelhandel bestimmt maßgeblich, wie attraktiv und erlebnisorientiert deutsche Innenstädte wahrgenommen werden. Ebenfalls Top-Treiber für den Erlebniswert sind Sehenswürdigkeiten sowie Freizeit- und Kulturangebote. Um Stadtzentren attraktiver zu gestalten – nicht zuletzt, um die geschlossenen Innenstädte nach Corona zu revitalisieren – gilt es, Verantwortliche von Städten, Handel und der Immobilienbranche an einen Tisch zu bringen. Auch die Digitalisierung und eine zukunftsorientierte Positionierung von Städten – etwa durch den passenden Onlineauftritt – sind oft noch ein Manko. Hier besteht Handlungsbedarf – schließlich kaufen zwei Drittel der Innenstadtbesucher*innen (auch) online ein. Eine Dynamik, die durch Corona noch verstärkt wurde.

 

Städte attraktiver für jüngere Zielgruppen

Der klassische Einkaufsbummel ist das Hauptmotiv für den Besuch von Innenstädten – vor allem für ältere Personen (65 Prozent). Bei jüngeren Menschen unter 25 Jahren gibt die Hälfte an, zum Einkaufen in die Stadt zu kommen. Dafür sind Gastronomie oder Behörden-/ Arztgänge für Jüngere öfter ein Besuchsanlass als bei älteren Menschen. Für die Praxis bedeutet das: Ein Blick auf die Einwohnerstruktur und die speziellen Bedarfe der Zielgruppen vor Ort ist unerlässlich bei der Konzeption zukunftsfähiger Innenstadtmodelle.

 

„Gerade für die Revitalisierung von Innenstadtlagen nach dem Corona-Lockdown müssen rein anbieterzentrierte Strategien nachfrageorientierten Konzepten weichen. Alle Macht geht lokal bekanntermaßen von den Besucherinnen und Besuchern aus. Deshalb steht nicht radikale Disruption im Fokus, sondern die stetige und balancierte Anpassung an die jeweilig lokalen Bedarfe,“ erklärt Boris Hedde, Geschäftsführer des IFH KÖLN. Bild: IFH Köln